该公司为增大经济工作力度，定期开会经济目标理事长。通过汇报研究，制订完备经济管理办法，更进一步减缓企业文化建设步伐，增进中建公司经济工作更加慢更佳身体健康地发展。一是强化对经济工作的领导，认真落实好省、市局经济工作会议精神，更进一步理顺经济工作发展重点，定期开会经济目标理事长，及时解决问题工作中经常出现的问题和难题。二是对单位经济工作实施层层负责管理，展开定期专员公署指导，签定年度目标责任书，对经济任务一一细化分解成，保证各项任务落到实处。

三是增大社会工程承包力度，增强管理。该公司结合实际情况，充分发挥已获得的各项资质、技术经验，截至8月底，所承包社会工程在数量、合约金额方面较往年有了新的突破。

四是侧重人才培养。充分发挥经营人员的市场经验，培育和发展不懂经营、贤管理的人才，大大增强业务素质，提升市场竞争力。五是下大气力抓好增收节支工作。

在抓好增收节支的同时，坦率支出管理、计划收支等项目，节能降耗，严格控制公用经费的支出，使资金贯彻中用实处。

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