后危机时期湖南县域经济发展与银行县分行发展策略　 毕业论文网www.lw54.com县分行正处于业务经营的最前线，县分行业务发展可区分三个阶段，第一阶段是股改前不良贷款的挤压和直管阶段。第二阶段股改后大发展阶段。第三阶段后危机时期发展阶段。

08年金融危机后，县域经济应付金融危机增大了经济转型的力度，湖南县域经济发展作好了我国产业移往的打算，庆贺沿海产业迁移到中部地区，强化了招商引资的力度，特别是在是省直管县后，强化了县域经济发展后劲，县域经济辈出一批有实力产业集群的企业。县域经济的发展措施和快速增长为县分行授信业务的发展获取了空间。县分行为了做到大做到强劲，首先做到大蛋糕，即做到大资产规模；其次是作好蛋糕，即提高发展质量和将来竟争力，最后是分好蛋糕即提升县分行的差异化的考核力度，让县分行员工共享发展成果，唤起员工积极性。　　 一、大力发展对公授信业务，实施差异化政策　　 1、发展县分行对公授信业务的前提条件。

无论是县域经济总量的增长速度，还是工农中建四大行县级金融机构对公授信目前在所占到的市场份额看，对公授信业务是有极大发展空间的，但是，所有的县分行发展对公授信业务除不具备一定的外部条件（如经济特色、行业优势、信用环境）以外，本身还须要不具备基本的前提条件，这些基本前提条件不应还包括：一是创建精细化经营的管控模式。对公授信无法回头大公授信的模式，按照中小企业审核模式，通过情景分析，对承销、现金流的掌控以及对银行的贡献，强化管控，提升对客户的管理能力。要有一支最少配有2-3名专职公司客户经理，且持有人从业资格证书的公司业务团队。

二级支行有一支风险意识强劲，管控做到，能攻下风险底线的风险管理团队。二是根据当地的经济状况和银行的发展规划，创建县分行对公授信业务的规划目标和考核机制。三是二级支行的涉及职能部门能及时地对县分行展开政策信息传导，获取有效地指导、培训，以及其他涉及设施条件，充份地与省支行展开有效地接入。

履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　 2、授信风险偏爱的调整。县级机构对公授信业务虽是分行业务发展过程中的一个薄弱环节，但对公授信政策的整体架构是身体健康的，对县域经济，对中小企业的发展起了增进的起到。省行制订了针对各地市的地区授信提示，但没细化到县域，政策还有不给定的地方，因此，有适当对现有授信政策展开调整，以适应环境县域经济特色，使银行的授信政策更加有针对性，更为反映出有省行差异性反对县级机构业务发展的思路。

根据县域经济特色和产业化程度，我们可将所有的县级机构分为三类，第一类是县域经济总量较小，GDP已过百亿或相似百亿，县域经济已构成独特特色，有一批行业内的优势企业，且基本正处于3+5的经济圈内。此类县是授信业务发展的重点区域，个金和公司授信锐意。

第二类是县域经济特色不显著，但有一些重点公司客户和个贷客户，重点反对这类客户以及上下游客户。第三类是县域经济缺少特色，又无重点客户的县。

这些县重点发展个金业务，在现阶段虽不是银行公司业务发展的重点地区，对其的对公授信业务，则按照授信基本原则去做到，条件成熟一个做到一个。　　 3、产业集群+信贷工厂模式，推展对公授信的发展。湖南中小企业的发展都呈现显著的集群化趋势。

在这些集群区域内，除少数大型核心企业，绝大部分都是中小企业。这些中小企业环绕某种产品构成分工网络，彼此间的关联度随产业的发展而渐渐强化。集群内中小企业展现出出有如此强大的生命力，背后无以有金融的极大推动力。

各金融机构采行有所不同的中小企业反对模式。中国银行用信贷工厂新模式反对中小企业。我省3+5城市群的地市中小企业占到74.9%。信贷工厂从以下几方面著手，一是捉一圈两链（商圈、供应链、销售链）。

找寻可以批量营销、批量拷贝的商户集群。所谓一圈，就是在那些存续期宽、电磁辐射范围广、出租率低、客流充沛的商圈中，找寻商户集群营销；所谓两链，就是在具备产业集群特征的大型、核心企业的上下游供应链和销售链上自由选择小微企业营销。

二是捉产品创意。对有所不同企业获取其特色的产品，如联贷联保、供应链融资、循环额度、仓单质押、贸易融资、保函、保理等产品。新产品对于有出口承销市场需求的中小企业来说，针对中小企业贸易金融业务关联度较高的特点，中国银行为其制订了个性化全面服务方案，将贷款、国际、国内承销等产品统合在一起，发售还包括便捷存款、灵活性贷款、较慢承销多个类别等一揽子金融服务，除此之外，针对中小企业抵质押严重不足值的特点，也为环绕大客户上下游的中小企业发售了贴现账款、订单融资等服务，通过大客户有效地掌控现金流的方式来减少中小企业的融资成本和金融机构的风险成本。

三是捉县域地方特色经济。环绕机械、贵金属 代笔论文 http://www.lw54.。

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